一阵阵的雷雨轻轻拉开六月的帷幕，六月的雨有时一下就是陪伴着大家好几天，把我们困在小小的一处地方，失去了许多出行的乐趣。南方各省份都在紧张的进行着防洪工作，而我们杭州长命摩擦材料有限公司也趁着六月这多变的天气里，组织员工一起开展“6s活动月”的公司面貌整治活动。

6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），具体的含义为：
整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：清洁环境，贯彻到底;

素养：形成制度，养成习惯;

安全：安全操作，以人为本。

         "十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。

    长命摩擦首先组织员工对工段长以上人员进行6s培训，在让其组织小组内成员进行班前会或者专题会，进行进一步的培训。会后各竞赛小组对工作区域进行检查，与所学内容相结合，提出区域内的问题点并进行改进，在这样的练习后大家才能更好的融会贯通所学内容，对学到的知识加以思考、理解及应用。

图一：挖掘机摩擦片工段长正在为组内成员进行6s管理培训

     图中为挖掘机摩擦片工段的工段长正在给组员们进行6s管理培训。

     整治完成后选出较优秀的样板区域，各小组再次进行仿照学习，建设自己的样板区，加深对6s管理的记忆。

     随后5周内由长命摩擦的6s管理小组不定期不定时的对于各工段工作区域进行检查并打分，让大家有时刻参照6s管理施行的意识，防止员工针对性的临时整理达到应付的目的。同时各工段、部门均可提出合理的意见和建议，如果能达到节约成本、提高效率的目的，公司将进行额外的加分以及表彰鼓励。

     据研究，大脑构筑一条新的神经通道需要21天时间。所以，人的行为暗示，经21天以上的重复，会形成习惯。通过5周的检查，能够很好的培养员工们良好的习惯，使得工厂能够在保持整洁的同时，良好的提高员工们的工作效率以及环境。长命摩擦的6s管理小组还会在5周过后的时间里，随时进行抽查，将6s管理融入员工们的潜意识里。

     安全培训是6s管理中的重中之重，每个工段逐一开展安全培训，反复指导工作中的安全行为，杜绝一切将会引发危险的行为。图中为挖掘机行走装置摩擦片。

     6s活动月历经4个月，通过学习、实践，使每位工人都将学习成果刻入本能，获得了完美的结果。6s活动自然少不了对于优秀的小组进行表彰奖励环节。

     通过这次6s管理培训，培养了大家规范材料放置的良好习惯，在工厂保持整洁美观的同时，提高了员工的效率。优异的员工们获得了公司的表彰和奖励，实现了公司员工双欢喜，图中为长命摩擦对挖掘机行走装置离合器摩擦片工段员工嘉奖。
           6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。

6s管理执行的好处有：

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

长命摩擦通过不断地对员工进行培训，在提高了员工的工作素养的同时，也丰富了员工们的生活，达到了精神物质双丰收。